当您听到“设计人员项目负责制”的时候，也许有点陌生，因为大部分的网络公司要么是业务代表，要么是客户经理。他们充当的是为网站项目负责协调的角色。那为什么我们提出项目经理制呢？跟他们有何区别？先看看对比！  

业务代表的售后分析：

1、不是设计行业出身，多半是做推广或者营销出身
2、对品牌认识不够不深，提出的建议一知半解，不能真正结合现状做出合适的策划
3、项目签订后，就交给设计师处理，自身不做出合适和权威的要求指导设计师
4、需求传递缓慢，与设计师的思维不一致导致项目进程受阻
5、业务员流动性大，很不利项目的后续性服务，往往过几个月就找不到人。  

设计人员售后分析：

1、由资深的设计师担任项目经理，多年的设计经验能有效的和客户沟通，交流设计思路。
2、了解品牌知识、能根据客户公司情况判断出最合适的解决办法。
3、项目签订后，与设计师沟通交流，能控制和指导设计师做出最合适的设计作品。
4、是公司的核心成员，能对项目负责做好支持工作。  

一般网络公司的服务流程：

在一些网络公司，项目的来源主要是由业务员电话获得。他们往往是为了自己的提成来讨论项目，在项目的实施过程中，因为他们本身不是设计行业出身，因此只擅长于价格的沟通和合同的签订。
一般项目的纠纷和您的烦恼就是因此产生。
让我们来看看他们的流程：   
1、首先，通过各种途径了解到您的需求，于是电话或者其它方式要求拜访您。   
2、经过努力，获得了您的项目，并签订了合同。   
3、业务代表（或客户经理）并不懂设计，因此在跟您讨论需求时，为了能快速签单。往往夸大制作能力或不符合真正设计的需要。   
4、当设计开始后，业务代表不能提供给设计师合适的设计需求。导致作品风格不符合公司需要！   
5、在这种尴尬下，您会不断的要求修改，而对方也会麻木的陷入恶性循环，越做越不好。这不是设计师的问题，这是需要一个灵魂指导的事情。  

易拓设计人员的服务方法！   

1、我们由资深的设计人员和客户沟通的第一时间判断和领悟到您的需求，并做出合适的建议！   
2、项目经理向设计师提供设计思路及网站的制作方案。并监督设计师完成美工设计，配合程序工程师完成代码设计。   
3、样品完成。向客户展示作品、讲解设计思路及使用方法，进行详细沟通。不满意的地方协调设计师、程序工程师进行完善。   
4、完成作品上传，协调客服人员进行售后使用培训、网站的免费推广。   
5、项目经理为整个项目牵头, 为您提供完善的后续性的服务！      

以上为大致的一些对比，可以让您了解到我们与其它公司的不同之处。
  
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